單項選擇題對于采購價值比較小,不值得花時間和成本進行過多比較的采購,可以采用哪種方法選擇供應商?()

A.最低成本
B.僅憑資質
C.固定預算
D.獨有來源


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1.單項選擇題前任項目經理與承包商口頭達成了一致,同意將預付款比例由30%調整為40%。當承包商拿著40%的預付款申請來找你簽字時,作為新任項目經理你應該怎么做?()

A.拒絕簽字,按合同支付比例執(zhí)行
B.簽字,因為前任項目經理已經和承包商達成一致
C.拒絕簽字,因為合同條款是不能變更的
D.拒絕簽字,因為你不了解情況

3.單項選擇題項目要開展一次小規(guī)模采購。由于時間緊迫,相關方希望能簡化采購所需步驟,盡快選出供應商。項目經理可以建議()。

A.盡快請相關方推薦一家供應商
B.從組織預先批準的賣方清單中選擇
C.使用上一次合作過的供應商
D.先找供應商開展工作再補招標手續(xù)

4.單項選擇題哪個措施對開展采購中的財務管理工作最有效?()

A.開展檢查后再付款
B.在合同中約定按供應商實際產出的成果來付款
C.在合同中約定按供應商已經完成的工時來付款
D.在合同中規(guī)定財務處罰條款

5.單項選擇題以下哪項不屬于控制采購過程的數據分析技術?()

A.績效審查
B.掙值分析
C.趨勢分析
D.決策樹分析

最新試題

在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題