A.規(guī)劃采購管理
B.實施采購
C.控制采購
D.結(jié)束項目或階段
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你可能感興趣的試題
A.防止供應商之間串通來損害買方利益
B.要求供應商之間的一切聯(lián)系都要通過買方來進行
C.要求供應商之間簽署橫向合作協(xié)議
D.管理好供應商之間的溝通
A.最低成本
B.僅憑資質(zhì)
C.固定預算
D.獨有來源
A.拒絕簽字，按合同支付比例執(zhí)行
B.簽字，因為前任項目經(jīng)理已經(jīng)和承包商達成一致
C.拒絕簽字，因為合同條款是不能變更的
D.拒絕簽字，因為你不了解情況
A.檢查
B.索賠管理
C.合同變更控制
D.績效審查
A.盡快請相關方推薦一家供應商
B.從組織預先批準的賣方清單中選擇
C.使用上一次合作過的供應商
D.先找供應商開展工作再補招標手續(xù)
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？