A.項目經(jīng)理
B.組織法務(wù)部的人員
C.組織采購部的人員
D.擁有合同簽署權(quán)的人員
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A.詳細程度與采購的價值和風(fēng)險相符
B.非常詳細，能讓賣方做出基本一致的應(yīng)答
C.足夠靈活，讓賣方為滿足相同的要求而提出更好的建議
D.方便買方對賣方的應(yīng)答進行評價
A.規(guī)劃采購管理
B.實施采購
C.控制采購
D.結(jié)束項目或階段
A.防止供應(yīng)商之間串通來損害買方利益
B.要求供應(yīng)商之間的一切聯(lián)系都要通過買方來進行
C.要求供應(yīng)商之間簽署橫向合作協(xié)議
D.管理好供應(yīng)商之間的溝通
A.最低成本
B.僅憑資質(zhì)
C.固定預(yù)算
D.獨有來源
A.拒絕簽字，按合同支付比例執(zhí)行
B.簽字，因為前任項目經(jīng)理已經(jīng)和承包商達成一致
C.拒絕簽字，因為合同條款是不能變更的
D.拒絕簽字，因為你不了解情況
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？