（）將在一個部門或小組里面所有可比的員工兩兩配對，由考核者根據(jù)兩人績效的相對水平指出其中哪一個人表現(xiàn)更好。

培訓的方式主要有三種：（）、脫產(chǎn)培訓和半脫產(chǎn)培訓。

按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項選用。

（）原理的含義是：在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是有用的，關鍵是為它創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。

從風險類型來，人力資源風險屬于（）、內(nèi)部的、主觀的風險。

人力資源風險

（）在這里不是指對組織本身的開發(fā)，而是指通過組織這個中介對組織中的成員進行開發(fā)的一種形式與活動。

人力資源開發(fā)與管理，作為一個學科，具有哪幾個明顯的特點？

霍蘭德基于自己對職業(yè)性向測試的研究，一共發(fā)現(xiàn)了六種基本的職業(yè)性向，分別是：技能性向、（）、社交性向、事務性向、經(jīng)營性向和藝術性向。

對組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。