A.該地區(qū)人口的素質(zhì)
B.該地區(qū)勞動力成本
C.該地區(qū)人口的規(guī)模
D.該地區(qū)人口的教育
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A.人員晉升計劃
B.人員培訓(xùn)計劃
C.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
D.員工援助計劃
A.崗位工作縱向調(diào)整
B.充實崗位工作內(nèi)容
C.崗位工作連貫設(shè)計
D.增加崗位的工作內(nèi)容
A.人體利用
B.勞動環(huán)境的優(yōu)化
C.工作地布置
D.設(shè)備和工具的設(shè)計
A.方法研究
B.程序分許
C.作業(yè)流程圖
D.動作研究
A.工作地的組織
B.照明與色彩
C.設(shè)備、儀表與操縱器的配置
D.合理的勞動時間
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。