A.崗位工作縱向調(diào)整
B.充實(shí)崗位工作內(nèi)容
C.崗位工作連貫設(shè)計(jì)
D.增加崗位的工作內(nèi)容
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人體利用
B.勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化
C.工作地布置
D.設(shè)備和工具的設(shè)計(jì)
A.方法研究
B.程序分許
C.作業(yè)流程圖
D.動(dòng)作研究
A.工作地的組織
B.照明與色彩
C.設(shè)備、儀表與操縱器的配置
D.合理的勞動(dòng)時(shí)間
A.工作崗位說(shuō)明書(shū)
B.組織體系圖
C.員工指南手冊(cè)
D.管理業(yè)務(wù)流程圖
A.以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則
B.以效率為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則
C.以產(chǎn)品為主，以管理為輔的原則
D.以工作為主，以層次為輔的原則
最新試題
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。