A.立即實施變更
B.把變更請求提交給變更控制委員會
C.拒絕變更請求
D.評價變更對項目其他方面的影響
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.控制什么時候做什么活動
B.控制誰在什么時候做什么活動
C.控制什么時候做什么工作以及以什么順序做這些工作
D.把工作任務分配給各小組或成員
A.項目進度橫道圖
B.項目進度網(wǎng)絡圖
C.項目范圍管理計劃
D.包括項目范圍、質(zhì)量、時間、成本、風險等管理計劃及其他相關要素在內(nèi)的綜合性計劃
A.項目經(jīng)理及項目管理團隊成員名單
B.項目里程碑進度計劃
C.項目成本預算
D.項目范圍描述
A.接受這個任務
B.告訴管理層，沒有項目章程就做項目可能產(chǎn)生的不良后果
C.向管理層要求更高的報酬，然后接受這個任務
D.動手起草項目章程
A.發(fā)揮團隊成員個人的作用
B.有效進行內(nèi)部控制工作
C.在項目結合部進行有效聯(lián)系
D.有效進行項目干系人之間的溝通
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？