A.A項目計劃采用某公司推出的全新語言，項目團隊在評估以后發(fā)現(xiàn)業(yè)界缺少成功案例，團隊也沒有這方面的能力，因此決定仍采用Python來實現(xiàn)。
B.在評估項目風險時，客戶可能會將不屬于項目，但與項目存在一定關(guān)系的需求，要求項目組完成，為此項目組聯(lián)合商務(wù)人員，與客戶溝通，將該部分納入項目范圍，并以此為基礎(chǔ)增加了合同額與工期。
C.1個月后，項目需要20位高級程序員，通過分析發(fā)現(xiàn)在1個月后，可能只有12位程序員能夠到位，項目組通過討論，計劃與外包企業(yè)H合作，由外包企業(yè)提供10名高級程序員。
D.項目組發(fā)現(xiàn)面部識別軟件依賴攝像頭的能力，現(xiàn)在大部分PC機和筆記本的自帶攝像頭不具備這方面能力，為此項目組計劃為涉及這個問題的30名用戶購買具有面部識別能力的攝像頭，需要付出15000元成本。

A.風險分析可能需要項目組收集更多關(guān)于風險的數(shù)據(jù)，才能夠更好的理解風險。
B.風險分析可以分析風險發(fā)生的概率和影響，也可以分析導致風險發(fā)生的原因，進行深層次的原因分析。
C.風險分析的所有工作都要由項目經(jīng)理來完成。
D.可以定量分析風險的影響。

A.要求客戶/業(yè)務(wù)方在項目開始時必須完整準確的提出需求，需求一旦確認就不能改變。
B.通過使用界面原型，讓客戶/業(yè)務(wù)方能夠明白自己要什么，從而降低變更概率。
C.在開發(fā)過程中，通過分析可能的變更，通過技術(shù)手段來容納一部分變更，從而實現(xiàn)即使不改變系統(tǒng)，也能夠變更。
D.使用敏捷的方式，與客戶簽訂事宜敏捷的合同，并且總是以客戶價值為基礎(chǔ)來完成需求，通過持續(xù)交付可以工作，實現(xiàn)客戶價值的軟件，從而容忍變更，實現(xiàn)最大的客戶價值。

A.通過與客戶協(xié)商，將合同范圍中成本大，但價值偏小的部分從合同中移除，因此變更了合同。
B.通過調(diào)整公司資源，包括加入有經(jīng)驗的資源，增加部分資源，和將一部分工作分包給更專業(yè)的第三方，通過增加成本，從而確保能夠按期完成。
C.與客戶協(xié)商，將項目工期調(diào)整了2個月，從而使項目能夠如期完成。
D.通過去除需求評審、設(shè)計評審和技術(shù)驗證等工作，以及減少測試工作，從而確保成本和工期。

A.項目團隊成員對于自己負責的工作，應(yīng)自己制定計劃，并與整個項目管理計劃整合，并在此基礎(chǔ)上識別，分析，評價有關(guān)風險，并制定有關(guān)應(yīng)對措施。
B.項目團隊成員不能參與別人負責的工作的計劃制定，風險識別等工作。
C.項目經(jīng)理和項目團隊應(yīng)整合所有的計劃，使之成為有機的整體。
D.盡管敏捷開發(fā)沒有明確風險管理相關(guān)的工作，但項目團隊仍可以在項目迭代計劃時進行風險識別、分析、評價和應(yīng)對策劃，并在迭代過程中密切關(guān)注風險，以提高項目成功概率。