A.單向溝通，確保指令能夠快速下達(dá)
B.技術(shù)性溝通，專注于細(xì)節(jié)和技術(shù)信息的傳遞
C.非語言溝通，通過肢體語言傳達(dá)信息
D.交互式溝通，促進(jìn)信息的雙向交流和理解
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A.直接修改項目計劃以符合新的規(guī)定要求
B.提交正式的變更請求，并通過變更控制過程來處理
C.停止項目活動直到與所有干系人討論新的規(guī)定要求
D.繼續(xù)按原計劃執(zhí)行項目，同時監(jiān)控外部變化的影響
A.制定項目章程
B.指導(dǎo)與管理項目工作
C.監(jiān)控項目工作
D.控制范圍
A.項目比原計劃提前完成工作
B.項目按預(yù)算進(jìn)行
C.項目花費的成本高于預(yù)期
D.項目的工作效率低于預(yù)期
A.提前儲備需要對接第三方支付平臺的資源
B.提出變更請求更新進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)
C.更新風(fēng)險登記冊
D.請求發(fā)起人批準(zhǔn)額外的預(yù)算和時間
A.監(jiān)控和控制過程組
B.規(guī)劃過程組
C.啟動過程組
D.收尾過程組
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？