簡述按其有關(guān)風(fēng)險的態(tài)度對決策人員所進行的分類。

簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本假設(shè)，并說明它們的具體含義。

列出成本/產(chǎn)出/利潤理論分析的主要局限性。

假設(shè)某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩種生產(chǎn)方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：要求：分析該企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)何種新產(chǎn)品，可以期望獲得更大的利潤。

簡述決策風(fēng)險的含義及其衡量方法。

簡述按照條件的肯定程度對決策所作出的分類。

簡述損益平衡分析如何有助于決策過程。

某報刊零售商經(jīng)銷某種財經(jīng)月刊，該刊物的購進價格為每份6元，零售價格為每份10元。這種財經(jīng)刊物的銷售周期一般為2個月，如果從該刊物出版發(fā)行日起2個月內(nèi)銷售不出去，一般將不會再有人問津，剩余的刊物也就不再有價值。為了能夠較準(zhǔn)確地確定出該刊物的購進數(shù)量，該報刊零售商對過去此類刊物的銷售量資料進行了整理，得出了每期刊物銷售量的頻率分布如下表所示：試根據(jù)上述資料，使用先驗概率型決策方法，幫助該報刊零售商作出每期應(yīng)購進多少份該刊物的最佳解決方案。

請解釋決策樹的含義，以及如何運用于決策過程。

簡述時間系列的影響因素及其模型。