A、重新評估環(huán)境的變化
B、為決策標準分配權重
C、確認與潛在備擇方案相關的風險
D、使管理者的利益最大化
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A、為決策標準分配權重
B、確認決策標準
C、嚴格分析備擇方案
D、選擇備擇方案
A、開發(fā)備擇方案
B、分析備擇方案
C、確認決策標準
D、選擇備擇方案
A、為決策標準分配權重
B、分析備擇方案
C、開發(fā)備擇方案
D、選擇備擇方案
A、識別決策問題
B、使個人利益最大化
C、選揮備擇方案
D、為決策標準分配權重
A、現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異
B、制定或執(zhí)行決策存在壓力
C、有足夠的資源用來執(zhí)行必要的決策
D、以上各項
A、問題
B、目標
C、決策
D、挑戰(zhàn)
A、明確決策標準
B、分析備擇方案
C、識別決策問題
D、為決策標準分配權重
A、問題
B、目標
C、決策
D、挑戰(zhàn)
A、現(xiàn)金
B、固定
C、可變
D、收入
A、負荷圖
B、甘特圖
C、PERT網(wǎng)絡
D、模擬
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
管理者角色在企業(yè)內部應該代表的是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
溝通內涵的三個層面有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。