A.歷史進(jìn)程為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行劃分
B.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行劃分
C.領(lǐng)導(dǎo)的行為方式和特征為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行劃分
D.領(lǐng)導(dǎo)手段為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行劃分
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A.以人為本
B.依法用權(quán)
C.權(quán)責(zé)一致
D.推動(dòng)變革
A.組織目標(biāo)
B.領(lǐng)導(dǎo)能力
C.領(lǐng)導(dǎo)觀念
D.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
A.公平合理
B.維護(hù)正義
C.權(quán)責(zé)一致
D.層級(jí)分明
A.未來屬性
B.自然屬性
C.社會(huì)屬性
D.群體屬性
A.命令
B.壓制
C.說服
D.示范
最新試題
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。
共享型領(lǐng)導(dǎo)行為是指由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者組成的管理團(tuán)隊(duì)來共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)獨(dú)自負(fù)責(zé)和控制一切的觀念,使被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者具有()
團(tuán)隊(duì)成員的角色是根據(jù)個(gè)人的()而逐漸培養(yǎng)成的,不同的團(tuán)隊(duì)成員具有不同性格特征和能力,他們所具備的能力能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值互增過程是一個(gè)()過程。
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括()
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
團(tuán)隊(duì)成員清楚自己及其他人所扮演的角色,有助于團(tuán)隊(duì)成員之間了解如何相互彌補(bǔ)不足、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用不同角色的行為優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。那么面對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)角色我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到()
協(xié)同力對(duì)組織的重要性主要體現(xiàn)在()
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止,主要包括()