單項選擇題如果EV=600,AC=500,PV=400()

A.符合預算,進度準時
B.預算超支,進度準時
C.低于預算,進度提前
D.預算超支,進度落后


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1.單項選擇題下面的描述符合McGergor的X理論和Y理論激勵的相關(guān)概念是?()

A.X理論雇員是懶惰的,無責任心的,并且抵制變更,必須需要被緊密的監(jiān)督
B.Y理論雇員是具有創(chuàng)造性的,能夠在沒有監(jiān)督的情況下工作
C.X理論管理者易于變得專制,相比起來Y理論管理者更有可能履行責任
D.所有上面的

2.單項選擇題某項目承擔把一款新的臺式計算機推向市場,可能是在的一個階段:()

A.項目生命周期
B.產(chǎn)品生命周期
C.過程組
D.重疊過程

3.單項選擇題一家公司沒有使用因特網(wǎng)專門技術(shù),因此它決定與外部供應商簽約,創(chuàng)建其網(wǎng)頁。潛在的供應商應以何種方式向客戶公司報價?()

A.為估算的工程費用加上利潤率
B.以低于供應商對該工程的估算投標,并在獲得項目之后為其他工程收費
C.加大工程成本,以確保供應商贏利
D.為了贏得項目而將工程投標壓得過低,然后在下一項目上多收費

5.單項選擇題下面可以被用來對工作包詳細描述的選項是:()

A.范圍描述
B.項目章程
C.WBS詞典
D.項目計劃

最新試題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題