A.符合預算,進度準時
B.預算超支,進度準時
C.低于預算,進度提前
D.預算超支,進度落后
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A.X理論雇員是懶惰的,無責任心的,并且抵制變更,必須需要被緊密的監(jiān)督
B.Y理論雇員是具有創(chuàng)造性的,能夠在沒有監(jiān)督的情況下工作
C.X理論管理者易于變得專制,相比起來Y理論管理者更有可能履行責任
D.所有上面的
A.項目生命周期
B.產(chǎn)品生命周期
C.過程組
D.重疊過程
A.為估算的工程費用加上利潤率
B.以低于供應商對該工程的估算投標,并在獲得項目之后為其他工程收費
C.加大工程成本,以確保供應商贏利
D.為了贏得項目而將工程投標壓得過低,然后在下一項目上多收費
A.10天
B.11天
C.12天
D.信息不充分
A.范圍描述
B.項目章程
C.WBS詞典
D.項目計劃
最新試題
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()