A.優(yōu)先網(wǎng)絡圖
B.關(guān)鍵路徑圖
C.偏差分析
D.工作分解結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.采購計劃編制
B.詢價計劃編制
C.詢價
D.資源挑選
A.風險識別
B.風險定量
C.風險應對制定
D.風險監(jiān)督控制
A.項目費用估算
B.項目范圍描述
C.項目進度計劃
D.項目質(zhì)量計劃
A.團隊組織是技術(shù)性地被集中
B.團隊成員是借來的資源，并且很難被激勵
C.團隊過于集中化
D.團隊過大，難以處理
A.增加的生產(chǎn)力，增進的成本效力，下降的成本風險
B.增進的生產(chǎn)力，下降的成本效力和增進的成本風險
C.降低的生產(chǎn)力，成本效力和成本風險沒有變更
D.降低的生產(chǎn)力，和全面產(chǎn)品或者服務成本的增加
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）