A.會(huì)議
B.問(wèn)卷調(diào)查
C.檢查表
D.流程圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍
B.討論風(fēng)險(xiǎn)管理策略
C.制定質(zhì)量管理計(jì)劃
D.分配項(xiàng)目資源
A.重新分配關(guān)鍵路徑上的資源
B.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.通知相關(guān)方并請(qǐng)求批準(zhǔn)延長(zhǎng)項(xiàng)目的總期限
D.執(zhí)行假設(shè)情景分析，評(píng)估對(duì)整體項(xiàng)目的影響
A.啟動(dòng)過(guò)程組
B.規(guī)劃過(guò)程組
C.執(zhí)行過(guò)程組
D.監(jiān)控過(guò)程組
A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響
C.風(fēng)險(xiǎn)是否可以轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性
A.增加項(xiàng)目預(yù)算以應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)
B.實(shí)施嚴(yán)格的變更控制流程
C.要求團(tuán)隊(duì)加班以追趕進(jìn)度
D.減少項(xiàng)目范圍來(lái)適應(yīng)變更
最新試題
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？