A.項(xiàng)目人員分派
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.資源日歷
D.績(jī)效報(bào)告
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A.一個(gè)關(guān)鍵資源長(zhǎng)期病假，事先并未預(yù)料到
B.施工的原材料漲價(jià)10%
C.當(dāng)時(shí)沒有考慮到通貨膨脹率
D.混凝土凝固有4天的等待時(shí)間，此時(shí)什么工作也不能做
A.允許增加，因?yàn)榭蛻魸M意是目標(biāo)
B.不允許這一新的需求，因?yàn)檫@是范圍變更，客戶并沒有明確的提出這一需求
C.改變項(xiàng)目計(jì)劃，容納這一新的需求
D.向客戶索要實(shí)施這一需求的額外資金
A.告知美國(guó)政府部門，匯報(bào)你公司里的不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)做法
B.和財(cái)務(wù)經(jīng)理交流，說為什么你認(rèn)為這樣做可能違反了標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
C.因?yàn)槟闶切聛淼?，假設(shè)公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同于其他公司，然受不再考慮此事
D.和你從前任職的公司里的財(cái)務(wù)經(jīng)理交流，來獲得關(guān)于新公司的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的專家意見
A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.有相當(dāng)權(quán)力的項(xiàng)目經(jīng)理
C.支持性人員
D.職能經(jīng)理
A.做實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.調(diào)整控制圖，反映新的平均值
C.尋找非隨機(jī)原因
D.這是7點(diǎn)法則，可以忽略
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？