A.$21,000
B.$30,000
C.$35,000
D.$39,000
E.$51,000
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你可能感興趣的試題
A.制造或購買的分析,專家判斷和合同類型的選擇
B.固定價、成本補償和單元價
C.成本和進度預計、發(fā)票處理和現金流推算
D.范圍描述、變更管理和市場分析
E.合同類型選擇、談判和現金流推算
A.出價
B.接受
C.報酬
D.價格結構
E.有意圖的法律責任
A.固定價
B.成本補償
C.單元價
D.a和b
E.a,b,和c
A.每個項目經理都他的/她的項目的合同程序
B.項目經理控制著合同的獎勵
C.在項目經理的直接領導下,可用指定的項目合同人
D.合同針對單個項目
E.上述所有
A.補償性的賠償金
B.懲罰性的賠償金
C.特殊的執(zhí)行
D.清算賠償金
E.上述所有
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()
在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()
在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?