A.加速的成本
B.成本增加
C.成本擴大
D.成本超支
E.成本風險
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A.準備獨特的條款和條件
B.適用一個現(xiàn)有的合同
C.只要有可能就使用標準條款
D.避免使用合同文件
E.上述都不是
A.$21,000
B.$30,000
C.$35,000
D.$39,000
E.$51,000
A.制造或購買的分析,專家判斷和合同類型的選擇
B.固定價、成本補償和單元價
C.成本和進度預計、發(fā)票處理和現(xiàn)金流推算
D.范圍描述、變更管理和市場分析
E.合同類型選擇、談判和現(xiàn)金流推算
A.出價
B.接受
C.報酬
D.價格結(jié)構(gòu)
E.有意圖的法律責任
A.固定價
B.成本補償
C.單元價
D.a和b
E.a,b,和c
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()