企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略綱要”，是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)性文件。

管理者不用了解文化差異就能很好地開展有效的管理。

跨文化整合的哲學(xué)：（）。

人類社會依據(jù)對自然、社會和個人的認(rèn)識，以是非、善惡為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整人與社會關(guān)系的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，稱為企業(yè)道德。它就是企業(yè)文化包含（）

跨文化整合分為（）階段。

被并購的企業(yè)既不接納并購企業(yè)的文化，又放棄了自己原有的文化，從而處于文化迷茫狀態(tài)的整合情況。這是一種什么樣的文化整合模式？（）

從微觀上看文化屬于社會中的某一特定群體所共享的文化，下面哪種文化屬于此類微觀文化？（）

埃德加·沙因認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)（群體）在解決外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合性問題時，習(xí)得的一組共享假定。

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，而當(dāng)跨國經(jīng)營屢屢受挫時，其中出現(xiàn)的一個共同問題就是跨文化管理。

文化整合前需要進(jìn)行市場調(diào)查，了解各國的法律和文化習(xí)俗，做到（）。