A.提高客戶服務(wù)水平
B.最大化盈利水平
C.最小化成本
D.減少備貨量
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A.周期訂貨
B.定量不定期
C.再訂貨點(diǎn)法
D.定期定量
A.部門協(xié)調(diào)
B.計劃協(xié)調(diào)
C.供需平衡
D.收益平衡
A.生產(chǎn)計劃
B.物料需求計劃
C.銷售預(yù)測
D.庫存控制
A.利潤
B.市場份額
C.競爭力
D.供應(yīng)鏈效率
A.波動大
B.不易預(yù)測
C.長期穩(wěn)定
D.壽命周期較短
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最新試題
如果長期和短期的產(chǎn)能與需求基本匹配,適宜采用的產(chǎn)能規(guī)劃決策是()
在采購方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是(),在衡量指標(biāo)上應(yīng)重點(diǎn)考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運(yùn)作模式、財務(wù)及信息技術(shù)等四個緯度。
在設(shè)施布局中,如果物流關(guān)系是很重要的因素時,可采用()對生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施進(jìn)行空間布置。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容,該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有()
知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險,它是由于全球化外包和市場、信息系統(tǒng)集成或系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)范圍擴(kuò)大等因素造成的。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法,分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
生產(chǎn)能力核算,一般是從基層做起,自下而上進(jìn)行,對制造業(yè)而言,需要先后分別核定()
再制造型逆向物流的對象是一些價值較高的廢舊零部件,如飛機(jī)發(fā)動機(jī)等,由于新產(chǎn)品加工和舊產(chǎn)品修復(fù)關(guān)系密切,它們的銷售市場可能重合,合適的逆向物流運(yùn)營方案是()