項(xiàng)目整體管理的主要過程是（）

通常，項(xiàng)目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（）

項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法正確的是（）

一般而言，項(xiàng)目的范圍確定后，項(xiàng)目的三個基本目標(biāo)是（）

在系統(tǒng)建設(shè)后期，建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運(yùn)維管理問題，希望增加8課時的IT服務(wù)管理方面的知識培訓(xùn)，承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。在對范圍變更進(jìn)行驗(yàn)證時，驗(yàn)證準(zhǔn)則是（）

能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動的最完整的文件是（）

測量績效的方法對總體變更控制有用，因?yàn)樗埽ǎ?/p>

某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請求單位制訂（）

項(xiàng)目收尾包含合同收尾和（）兩部分。

（）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。