單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目整體管理的主要過程是（）

A.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制
B.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制
C.項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制


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1.單項(xiàng)選擇題李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該（）

A.拒絕該變更
B.認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更
C.通過變更控制過程管理該變更
D.要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目收尾包含合同收尾和（）兩部分。

A.產(chǎn)品收尾
B.資產(chǎn)收尾
C.管理收尾
D.可交付物收尾

3.單項(xiàng)選擇題通常，項(xiàng)目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯(cuò)誤的是（）

A.在一些大的復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能會有多個(gè)變更控制委員會，他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé)
B.變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義
C.變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可
D.變更控制委員會更新項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)清單和時(shí)間表，以反映變更對已做或在做工作的影響

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法正確的是（）

A.進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代
B.進(jìn)度變更對成本、人力資源的影響，可在變更實(shí)施時(shí)再進(jìn)行評價(jià)
C.先要求提出變更申請，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更

最新試題

制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（）

題型：單項(xiàng)選擇題

下面針對項(xiàng)目整體變更控制過程的敘述不正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

（）屬于組織過程資產(chǎn)。

題型：單項(xiàng)選擇題

（）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目收尾包含合同收尾和（）兩部分。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目中有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶、管理層和其他干系人的同意。項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為了使這個(gè)變更包含在項(xiàng)目計(jì)劃之中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）

題型：單項(xiàng)選擇題

為了制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是的因素（）

題型：單項(xiàng)選擇題

由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，必須變更項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了相應(yīng)的變更。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對項(xiàng)目的規(guī)劃文件做了必要的修改，他下一步應(yīng)該（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的（）

題型：單項(xiàng)選擇題

下列（）要求書面的變更通知單。

題型：單項(xiàng)選擇題