A.大野耐一
B.豐田喜一郎
C.新鄉(xiāng)重夫
D.張富士夫
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A.20%
B.30%
C.0.3
D.0.5
A.提供清晰的方向
B.調(diào)動(dòng)組織積極性，建立吸引力
C.確保關(guān)鍵成功因素一致性
D.建立轉(zhuǎn)型成果，讓組織能夠?yàn)橹畱c祝，重新評(píng)估并重新獲得能量
A.計(jì)劃工具
B.主要項(xiàng)目
C.主要措施
D.具體活動(dòng)
A.判斷項(xiàng)目的總體效力和進(jìn)度
B.控制Mini-T工作流的進(jìn)
C.解決問題、準(zhǔn)備并規(guī)劃后續(xù)步驟
D.就微轉(zhuǎn)型的協(xié)調(diào)和配合事項(xiàng)作出決策
A.穩(wěn)定
B.優(yōu)化
C.能力建設(shè)
D.每周檢查
最新試題
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)（）填寫。
安頓系統(tǒng)的核心作用是：（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-（停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間），下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間？（）
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力，應(yīng)該：（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià)，前者評(píng)價(jià)（），后者評(píng)價(jià)（）。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由（），外部評(píng)審由（）。