A.頭腦風(fēng)暴、核對單和訪談
B.頭腦風(fēng)暴、因果圖和流程圖
C.頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)分類和專家判斷
D.頭腦風(fēng)暴、影響圖以及優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
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A.將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.更新項(xiàng)目章程
C.審查檢查表
D.咨詢高級管理層
A.德爾菲技術(shù)
B.帕累托圖
C.核對單分析
D.石川圖
A.修訂溝通管理計(jì)劃
B.更新相關(guān)方登記冊
C.評估對風(fēng)險(xiǎn)的影響
D.審查項(xiàng)目人員分配
A.質(zhì)量成本（COQ）
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（COE）
C.成本效益分析
D.質(zhì)量標(biāo)桿對照
A.制定相關(guān)方參與計(jì)劃
B.促進(jìn)與相關(guān)方的沖突解決
C.通過頭腦風(fēng)暴得到更好的報(bào)告方法
D.修訂相關(guān)方參與計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）