A.自留
B.采購部
C.財務(wù)部
D.技術(shù)檢驗部
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.信息支持
B.啟動和記錄個別的物流活動
C.功能衡量和報告
D.評估未來策略上的可選方案
A.鐵路運(yùn)輸管理、汽車定位、跟蹤調(diào)度、空中管理
B.車輛、船舶跟蹤,信息傳遞和查詢,及時報警
C.汽車定位、跟蹤調(diào)度、陸地救援、空中管理
D.車輛線路、網(wǎng)絡(luò)物流、分配集合、設(shè)施定位
A.業(yè)務(wù)委托
B.單證處理
C.查詢統(tǒng)計
D.成本核算
A.基層作業(yè)層
B.數(shù)據(jù)處理層
C.計劃控制層
D.管理決策層
A.單證流、貨物流、信息流、資金流、商流
B.商流、貨物流、信息流、資金流、人才流
C.單證流、貨物流、信息流、資金流、人才流
D.單證流、貨物流、信息流、資金流、車流
最新試題
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時,應(yīng)附加()
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時,需要分別計算()
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對()的商品。