A.應(yīng)急計(jì)劃
B.HML
C.風(fēng)險(xiǎn)登記表
D.標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)矩陣
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A.負(fù)面
B.影響力大的
C.態(tài)度好的
D.正面
A.目標(biāo)不夠明確
B.溝通或缺乏溝通
C.計(jì)劃不準(zhǔn)
D.缺乏技術(shù)技能
A.愿景
B.戰(zhàn)略
C.客戶需求
D.規(guī)劃
處理干系人分歧的四個步驟,正確的排序是()
1理解該干系人關(guān)切的問題,明確其立場
2轉(zhuǎn)向協(xié)商
3提出幾種別的想法可能更具說服力
4說明如果采納他的點(diǎn)子,將對項(xiàng)目產(chǎn)生何種影響
A.1423
B.1234
C.1342
D.1432
A.未來狀態(tài)
B.客戶需求
C.完成狀態(tài)
D.產(chǎn)品
最新試題
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中,哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?