A.為了減輕壓力,管理者應(yīng)該確保員工的能力與工作要求相匹配
B.在選擇過程中進行一個現(xiàn)實的工作預(yù)覽,通過減少工作期望的模糊性,將壓力最大化
C.改進的組織溝通最大限度地增加了歧義引起的壓力
D.增加員工參與決策和獲得社會支持的工作重新設(shè)計增加了壓力
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你可能感興趣的試題
A.生理
B.心理
C.行為
D.經(jīng)濟
A.X型
B.Y型
C.A型
D.B型
A.角色模糊
B.角色沖突
C.角色超載
D.角色需求
A.任務(wù)要求
B.角色要求
C.人際關(guān)系的要求
D.心理需求
A.不確定性變成了壓力
B.個人損失變成壓力
C.潛在壓力變?yōu)閷嶋H壓力
A.約束
B.需求
C.留置權(quán)
D.必要性
A.興奮
B.壓力
C.墮落
D.疾病
A.支持那些仍然忠于舊價值觀的員工
B.重新設(shè)計社會化過程以符合新的價值觀
C.保持同樣的故事和儀式
D.允許亞文化的繁榮
A.組織有龐大的勞動力
B.組織存在時間長
C.巨大危機的發(fā)生
D.穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)的存在
A.談判
B.促進和支持
C.操縱與拉攏
D.威逼
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
中層管理者的角色種類有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
柏拉圖的二八法則包含有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。