A.興奮
B.壓力
C.墮落
D.疾病
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A.支持那些仍然忠于舊價(jià)值觀的員工
B.重新設(shè)計(jì)社會(huì)化過程以符合新的價(jià)值觀
C.保持同樣的故事和儀式
D.允許亞文化的繁榮
A.組織有龐大的勞動(dòng)力
B.組織存在時(shí)間長(zhǎng)
C.巨大危機(jī)的發(fā)生
D.穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)的存在
A.談判
B.促進(jìn)和支持
C.操縱與拉攏
D.威逼
A.談判
B.教育和交流
C.參與
D.促進(jìn)和支持
A.相信不確定性會(huì)增加
B.害怕她會(huì)被迫放棄她的習(xí)慣
C.擔(dān)心個(gè)人損失
D.認(rèn)為變革會(huì)損害組織
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B.群際發(fā)展
C.調(diào)查反饋
D.敏感性訓(xùn)練
A.技術(shù)
B.人員
C.經(jīng)濟(jì)
D.結(jié)構(gòu)
A.商業(yè)發(fā)展
B.組織發(fā)展
C.職業(yè)發(fā)展
D.全面發(fā)展
A.技術(shù)
B.人員
C.效率
D.結(jié)構(gòu)
A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.選擇過程
C.集中度
D.結(jié)構(gòu)組件
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。