單項(xiàng)選擇題公司聘用一名項(xiàng)目經(jīng)理來協(xié)調(diào)一個(gè)期限緊迫的敏捷項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和敏捷團(tuán)隊(duì)都由一位項(xiàng)目組合經(jīng)理管理，該項(xiàng)目組合經(jīng)理傾向于根據(jù)需要將開發(fā)人員重新分配給其他緊急事項(xiàng)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與其接洽時(shí)，項(xiàng)目組合經(jīng)理堅(jiān)持認(rèn)為他們有權(quán)根據(jù)需要調(diào)動資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將此問題提升為問題日志中的問題
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C.將此問題升級上報(bào)給項(xiàng)目組合經(jīng)理的主管
D.請求額外的資源


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2.單項(xiàng)選擇題根據(jù)批準(zhǔn)的商業(yè)論證，項(xiàng)目必須在12個(gè)月內(nèi)完成，以最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，在審査商業(yè)論證之后，項(xiàng)目經(jīng)理識別到一些制約因素，這些制約因素將導(dǎo)致無法在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.在項(xiàng)目章程中包括12個(gè)月的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間
B.在考慮到這些制約因素的影響后，在項(xiàng)目章程中更新修訂后的完成日期
C.通知管理層無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間表
D.與管理層開會討論此事并最終確定行動計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，向眾多機(jī)構(gòu)交付新的報(bào)告產(chǎn)品，該項(xiàng)目必須遵守立法變化，若要確保成功交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴，制定風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
B.識別并記錄項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和必要的成功標(biāo)準(zhǔn)
C.與相關(guān)方開會，溝通項(xiàng)目延期對進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和成本的影響
D.要求供應(yīng)商提交一份關(guān)于系統(tǒng)支持、培訓(xùn)和災(zāi)難復(fù)原的計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題敏捷團(tuán)隊(duì)正在根據(jù)商業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)品。在第四次沖刺之后，相關(guān)方舉行了一次演示，其中三個(gè)已完成的故事獲得通過，其余兩個(gè)故事未能滿足相關(guān)方的期望，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求商業(yè)分析師開發(fā)新的用戶故事
B.審查用戶故事并簽發(fā)變更請求
C.確認(rèn)相關(guān)方的期望，然后更新并重新編寫用戶故事
D.啟動一個(gè)新項(xiàng)目，將修訂后的用戶故事納入工作范圍