A.親和圖
B.石川圖
C.控制圖
D.帕累托分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.接受該變更請求,并繼續(xù)管理項(xiàng)目以滿足需求和進(jìn)度
B.通知請求者應(yīng)該通過變更控制過程來處理變更
C.召開一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議,希望團(tuán)隊(duì)在所有變更之后重新走回正軌
D.向項(xiàng)目發(fā)起人詢問有關(guān)變更和項(xiàng)目績效的詳細(xì)信息
A.龍卷風(fēng)圖
B.決策樹分析
C.優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)分析
D.石川圖
A.定制產(chǎn)品的成本估算
B.詳細(xì)說明所需產(chǎn)品必須屬性和測量指標(biāo)的工作說明書(SOW)
C.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和WBS詞典
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理審查報(bào)告
A.落后于進(jìn)度,并超出預(yù)算
B.落后于進(jìn)度,但低于預(yù)算
C.超前于進(jìn)度,并低于預(yù)算
D.超前于進(jìn)度,但超出預(yù)算
A.CV=+120.000美元,SV=+100,000美元
B.CV=+100.000美元,SV=+120,000美元
C.CV=-100.000美元,SV=-120,000元
D.CV=-120.000美元,SV=-100,000美元
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()