A.接受該變更請求,并繼續(xù)管理項(xiàng)目以滿足需求和進(jìn)度
B.通知請求者應(yīng)該通過變更控制過程來處理變更
C.召開一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議,希望團(tuán)隊(duì)在所有變更之后重新走回正軌
D.向項(xiàng)目發(fā)起人詢問有關(guān)變更和項(xiàng)目績效的詳細(xì)信息
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A.龍卷風(fēng)圖
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A.定制產(chǎn)品的成本估算
B.詳細(xì)說明所需產(chǎn)品必須屬性和測量指標(biāo)的工作說明書(SOW)
C.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和WBS詞典
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理審查報(bào)告
A.落后于進(jìn)度,并超出預(yù)算
B.落后于進(jìn)度,但低于預(yù)算
C.超前于進(jìn)度,并低于預(yù)算
D.超前于進(jìn)度,但超出預(yù)算
A.CV=+120.000美元,SV=+100,000美元
B.CV=+100.000美元,SV=+120,000美元
C.CV=-100.000美元,SV=-120,000元
D.CV=-120.000美元,SV=-100,000美元
A.詢問這位關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員是否可以推遲請假
B.與職能經(jīng)理協(xié)商替換一名團(tuán)隊(duì)成員
C.評估對項(xiàng)目的影響
D.審查資源管理計(jì)劃
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
沒有浮動時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()