A.成本基準(zhǔn)和應(yīng)急儲備
B.成本基準(zhǔn)和管理儲備
C.工作包成本估算和應(yīng)急儲備
D.活動成本估算和管理儲備
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A.在變更日志中創(chuàng)建一項新變更，執(zhí)行影響分析，并準(zhǔn)備一份項目狀態(tài)報告。
B.更新風(fēng)險登記冊，創(chuàng)建并持續(xù)監(jiān)控問題日志當(dāng)中的問題。
C.在問題日志中創(chuàng)建一項新問題，并立即通知干系人。
D.更新風(fēng)險登記冊，并在變更日志中創(chuàng)建一項新變更，包含風(fēng)險登記冊中的詳情。
A.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
B.控制風(fēng)險
C.控制進度
D.建設(shè)項目團隊
A.繼續(xù)邀請客戶。
B.更新風(fēng)險登記冊。
C.將該問題上報給項目發(fā)起人。
D.審查并更新溝通管理計劃。
A.參數(shù)估算
B.儲備分析
C.對比估算
D.專家判斷
A.項目設(shè)計、施工和實施的風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對策略
B.詳細的成本分解和應(yīng)急需求
C.市場滲透、盈利能力和投資回報率的機會
D.詳細的工作范圍和項目實施時間表
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。