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某大學畢業(yè)的一名MBA學員小王，1995年到一家私營企業(yè)工作。當時，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到H省擔任銷售主管。幾年來，小王工作熱情很高，全身心地投入，銷售業(yè)績連年快速增長，小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提拔為大區(qū)主管，負責指揮7個省的銷售工作，工資收入也連續(xù)翻番達到年薪30萬元。但最近，小王卻準備離開公司，另謀高就。同學們詢問原因時，小王總是解釋說：“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說缺少誰都可以發(fā)展，我已經(jīng)只是這部高速運轉的機器中的一個部件了。”。
根據(jù)小王的說法，你能對他所在公司的發(fā)展情況作何判斷？（）
A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮螅驗楣臼チ藙?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經(jīng)步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無法做出判斷
D.公司會面臨人才危機
A.內(nèi)部選拔
B.外部選拔
C.有現(xiàn)任總經(jīng)理兼任
D.從內(nèi)部物色有潛力的人，選送出去參加培訓，回來再任用
A.組織層次太多
B.各部門職責不清
C.員工缺乏工作主動性
D.總經(jīng)理越級指揮
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在決策過程中，明確目標之所以重要，是因為（）
獨資進入是以全部控制權為目的的國際資本流動，它包括以下形式（）
管理起源于原始人類群體謀生的領導、分工與協(xié)作活動。（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟學觀點反對企業(yè)承擔社會責任，理由是（）。
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)（）
下列影響決策的因素中，不屬于決策主體因素的是（）
要使考評方案取得成效，必須讓那些受過專門評估培訓的（）直接參與到方案實施中來。
某企業(yè)制定的目標是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標更能說明目標的哪一個性質(zhì)？（）
國際化經(jīng)營中，投資方控制程度最高的進入方式是（）
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關鍵的知識與能力，它們是一個整體，其落腳點是（）