某大學(xué)畢業(yè)的一名MBA學(xué)員小王,1995年到一家私營(yíng)企業(yè)工作。當(dāng)時(shí),這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久,小王被分配到H省擔(dān)任銷(xiāo)售主管。幾年來(lái),小王工作熱情很高,全身心地投入,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連年快速增長(zhǎng),小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提拔為大區(qū)主管,負(fù)責(zé)指揮7個(gè)省的銷(xiāo)售工作,工資收入也連續(xù)翻番達(dá)到年薪30萬(wàn)元。但最近,小王卻準(zhǔn)備離開(kāi)公司,另謀高就。同學(xué)們?cè)儐?wèn)原因時(shí),小王總是解釋說(shuō):“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說(shuō)缺少誰(shuí)都可以發(fā)展,我已經(jīng)只是這部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中的一個(gè)部件了。”。
A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮螅驗(yàn)楣臼チ藙?chuàng)業(yè)初期的活力。 B.公司已經(jīng)步入正軌,有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。 C.無(wú)法做出判斷 D.公司會(huì)面臨人才危機(jī)