單項選擇題

【案例分析題】保蘭公司是一家生產普通建材的小企業(yè)，從總經理到普通員工都傾心于主業(yè)的發(fā)展。近年來公司發(fā)展迅速，又進入家具、化妝品、房地產等領域。為協(xié)調和規(guī)劃公司多種業(yè)務的發(fā)展，貫徹持久有效的戰(zhàn)略，公司決定立即成立“企劃部”。從公司的歷史和發(fā)展要求看，你認為企業(yè)部部長的選聘最好采取什么方法？（）

A.內部選拔
B.外部選拔
C.有現(xiàn)任總經理兼任
D.從內部物色有潛力的人，選送出去參加培訓，回來再任用

題目列表

你可能感興趣的試題

微信掃碼免費搜題