關(guān)于績效考核我們通常有兩個(gè)視角（）

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對(duì)銷售過程進(jìn)行考核。

一般來說，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。

對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。