A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B.項(xiàng)目規(guī)劃階段
C.項(xiàng)目執(zhí)行階段
D.項(xiàng)目收尾階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.接受
B.避免和轉(zhuǎn)移
C.減少和緩解
D.分散
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書描述了項(xiàng)目的可交付成果
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書定義了項(xiàng)目的工作邊界
C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書不包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書提供了項(xiàng)目成功的依據(jù)
A.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的小幅調(diào)整
B.對(duì)項(xiàng)目范圍的重要變更
C.對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的小額增加
D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的小時(shí)級(jí)調(diào)整
A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的不確定性
B.成本估算的不確定性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不確定性
D.項(xiàng)目范圍的不確定性
A.增加項(xiàng)目預(yù)算以聘請(qǐng)外部溝通顧問(wèn)
B.重新制定溝通管理計(jì)劃，并確保團(tuán)隊(duì)成員參與
C.減少項(xiàng)目工作量，以減輕團(tuán)隊(duì)成員的工作壓力
D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先處理溝通問(wèn)題
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）