A.接受
B.避免和轉(zhuǎn)移
C.減少和緩解
D.分散
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A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書描述了項(xiàng)目的可交付成果
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書定義了項(xiàng)目的工作邊界
C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書不包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書提供了項(xiàng)目成功的依據(jù)
A.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的小幅調(diào)整
B.對(duì)項(xiàng)目范圍的重要變更
C.對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的小額增加
D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的小時(shí)級(jí)調(diào)整
A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的不確定性
B.成本估算的不確定性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不確定性
D.項(xiàng)目范圍的不確定性
A.增加項(xiàng)目預(yù)算以聘請(qǐng)外部溝通顧問(wèn)
B.重新制定溝通管理計(jì)劃，并確保團(tuán)隊(duì)成員參與
C.減少項(xiàng)目工作量，以減輕團(tuán)隊(duì)成員的工作壓力
D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先處理溝通問(wèn)題
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成了所有預(yù)定的里程碑
B.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本高于預(yù)算，但項(xiàng)目進(jìn)度符合計(jì)劃
C.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，但實(shí)際成本仍在預(yù)算范圍內(nèi)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在完成每個(gè)迭代后都進(jìn)行了回顧，并持續(xù)改進(jìn)
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。