A.績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)已有約定成俗的做法
B.通常會(huì)給與各種各樣的福利和總部服務(wù)
C.薪酬水平較高
D.標(biāo)準(zhǔn)較為復(fù)雜
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A.專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)
B.文化培訓(xùn)
C.一般技能培訓(xùn)
D.人際關(guān)系培訓(xùn)
A.國(guó)際企業(yè)人員招聘工作要長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期執(zhí)行計(jì)劃相結(jié)合
B.國(guó)際企業(yè)人力資源配置工作的靈活性很強(qiáng)，不僅要求按照企業(yè)的總體戰(zhàn)略招聘合適的人員，同時(shí)還要考慮其他許多現(xiàn)實(shí)的因素
C.外部招聘人員不會(huì)引起某些不公或員工心理等原因造成的內(nèi)部矛盾
D.國(guó)際企業(yè)人員招聘可以分為內(nèi)部招聘和外部招聘
A.全球中心法
B.民族中心法
C.多中心法
D.區(qū)域中心法
A.地區(qū)中心法
B.多中心法
C.民族中心法
D.全球中心法
A.全球中心法
B.多中心法
C.民族中心法
D.區(qū)域中心法
最新試題
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿(mǎn)足母公司和子公司的資金需求。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際促銷(xiāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷(xiāo)策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠(chǎng)址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。