A.增加決策成本1000元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為1200元
B.增加決策成本900元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為800元
C.增加決策成本500元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為600元
D.增加決策成本2000元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為1800元
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A.下層人員會(huì)夸大自己負(fù)責(zé)活動(dòng)的預(yù)算
B.自下而上估算出來(lái)的成本通常在具體任務(wù)方面更為精確一些
C.高層管理人員會(huì)按照一定的比例消減下層人員所作的預(yù)算
D.自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法
A.項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本低
B.項(xiàng)目成本超支
C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后
D.項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前
A.估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本
B.確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源
C.確定可用的資源
D.為估計(jì)項(xiàng)目成本提供基礎(chǔ)
A.自下而上估算法
B.自上而下估算法
C.類(lèi)比法
D.參數(shù)模型法
A.項(xiàng)目成本基準(zhǔn)
B.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目變更申請(qǐng)
最新試題
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
中間件有多種類(lèi)型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）