A.完全遵循當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，即使這意味著你必須向當(dāng)?shù)氐墓賳T支付“報(bào)酬”
B.即使在這種情況下也完全遵守你自己國家的法律、法規(guī)以及要求
C.杜絕明知故犯的不正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為
D.認(rèn)識到政府參與項(xiàng)目的必要性，為了達(dá)到成功而不擇手段
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A.與針對職能經(jīng)理的獎勵系統(tǒng)進(jìn)行對比，以指出兩者的同等地位并顯示項(xiàng)目管理對公司的重要性
B.使項(xiàng)目績效與獎勵之間的聯(lián)系清晰、明確，并且是可以達(dá)到的
C.激勵項(xiàng)目經(jīng)理朝著公司所確定的共同的短期與長期目標(biāo)而努力
D.使人們對組織的項(xiàng)目管理職業(yè)感興趣
A.工作說明
B.合同范圍說明
C.項(xiàng)目章程
D.合同
A.根據(jù)當(dāng)前的資源要求，為原來的人員配置管理計(jì)劃重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃
B.轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以獲得對資源分配的最大限度的控制
C.與你的團(tuán)隊(duì)合作建立一個(gè)職責(zé)分配矩陣
D.通過將技術(shù)帶頭人分配到最關(guān)鍵的活動中去，創(chuàng)建新的勞動分工
A.為什么美國應(yīng)該采取米制系統(tǒng)
B.參數(shù)模型
C.自下而上的估算
D.租賃數(shù)據(jù)
A.布置談判室
B.討好對方最強(qiáng)有力的談判者，以贏得他的信任
C.積極地傾聽
D.為談判過程中地每一個(gè)步驟設(shè)定并遵循嚴(yán)格的時(shí)間限制
最新試題
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
（）是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
識別項(xiàng)目干系人的活動按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。