單項(xiàng)選擇題你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有采用你所提議的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),而是制定了一份材料單來(lái)定義項(xiàng)目的工作組成部分??蛻?hù)在看了這份文件以后發(fā)現(xiàn)有必要進(jìn)行一個(gè)范圍變更,并隨后撰寫(xiě)了一份變更申請(qǐng),在這個(gè)例子中,這份變更申請(qǐng)是()的結(jié)果。

A.一個(gè)外部事件
B.在定義產(chǎn)品范圍時(shí)所犯的一個(gè)錯(cuò)誤或疏忽
C.一個(gè)增值的變化
D.在定義項(xiàng)目范圍時(shí)所犯的一個(gè)錯(cuò)誤或疏忽


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2.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目管理工作令你灰心喪氣。雖然只要你達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo),管理層就會(huì)給你獎(jiǎng)勵(lì),但是這些目標(biāo)根本沒(méi)法答道,因?yàn)槟銦o(wú)法控制人員配置或采購(gòu)決策。你必須向職能經(jīng)理施加壓力按計(jì)劃租界人員,而且你似乎一直在為把合同法包給最好的賣(mài)主而與合同管理部門(mén)爭(zhēng)論不休。由于你的種種抱怨,管理層讓你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),以推薦一個(gè)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的、公平的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)。你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了報(bào)告,并準(zhǔn)備向高層管理人員匯報(bào)。在談到具體的計(jì)劃之前,你想確保包高層管理人員理解獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是()

A.與針對(duì)職能經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比,以指出兩者的同等地位并顯示項(xiàng)目管理對(duì)公司的重要性
B.使項(xiàng)目績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的聯(lián)系清晰、明確,并且是可以達(dá)到的
C.激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理朝著公司所確定的共同的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)而努力
D.使人們對(duì)組織的項(xiàng)目管理職業(yè)感興趣

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云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

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存儲(chǔ)磁盤(pán)陣列按其連接方式的不同,可分為三類(lèi),即DAS、NAS和()

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()向用戶(hù)提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。

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()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

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應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪(fǎng)問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()

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在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。

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在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密

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