A、項目重點、進度計劃、管理程序
B、項目重點、進度計劃、人力資源
C、進度計劃、人力資源、管理程序
D、成本計劃、進度計劃、管理程序
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、專家的技術(shù)工作
B、例行工作
C、鼓舞團隊士氣
D、全面負責產(chǎn)品的質(zhì)量檢查
A、讓其他成員干更好的事
B、規(guī)定團隊成員完成任務(wù)的詳細步驟
C、指明完成工作的途徑
D、明確方向
A、項目團隊組建
B、如何投入人力資源或撤出項目團隊
C、組織結(jié)構(gòu)圖
D、績效評估的依據(jù)
A、績效評估的依據(jù)
B、崗位和職責的分派
C、績效改進
D、項目團隊目錄
A、制定項目管理制度、流程
B、項目管理的日常事務(wù)
C、參與具體項目決策的制定
D、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個項目之間的溝通管理
最新試題
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點。
信息技術(shù)服務(wù)標準(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
項目的陷阱有哪些()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。