A、5％～15％
B、20％～30％
C、40％～50％
D、高于50%
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A、通過日進度報表
B、通過審批過的文字表格
C、通過口頭和書面交流
D、通過正式的管理等級體制
A、遇到問題時通知客戶，并制定這些問題的解決方案
B、定期召開會議，撰寫備忘錄、報告和其他文件，以備客戶審查
C、安排客戶在方便的時候與項目團隊見面，以便對項目進展?fàn)顩r進行審查
D、收集并散發(fā)績效報告，提供及時準(zhǔn)確的項目狀況
A、確定項目成本
B、溝通項目里程碑
C、制定工作分解結(jié)構(gòu)
D、制定工期估算
A、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好成本和績效數(shù)據(jù)，其中要包含進度統(tǒng)計和進度制定技術(shù)（成本是敏感信息不給客戶看的）
B、項目經(jīng)理的溝通技巧是項目管理成功的關(guān)鍵
C、項目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項目委托人報告費用，綜述主要活動，并總結(jié)報告
D、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮制定報告和控制系統(tǒng)，以滿足客戶/項目委托人的要求
A、CEO
B、法律顧問
C、道德監(jiān)督委員會
D、董事會
最新試題
（）的項目不適合使用總價合同。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）