A.項(xiàng)目溝通不應(yīng)該發(fā)布?jí)南?br />
B.溝通需求分析的目的在防止干系人收到過(guò)多信息
C.溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)（是工具或技術(shù)）
D.溝通渠道總量是n（n-1）
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A、非正式口頭
B、正式書面
C、正式口頭
D、非正式書面
A、5％～15％
B、20％～30％
C、40％～50％
D、高于50%
A、通過(guò)日進(jìn)度報(bào)表
B、通過(guò)審批過(guò)的文字表格
C、通過(guò)口頭和書面交流
D、通過(guò)正式的管理等級(jí)體制
A、遇到問題時(shí)通知客戶，并制定這些問題的解決方案
B、定期召開會(huì)議，撰寫備忘錄、報(bào)告和其他文件，以備客戶審查
C、安排客戶在方便的時(shí)候與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)見面，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行審查
D、收集并散發(fā)績(jī)效報(bào)告，提供及時(shí)準(zhǔn)確的項(xiàng)目狀況
A、確定項(xiàng)目成本
B、溝通項(xiàng)目里程碑
C、制定工作分解結(jié)構(gòu)
D、制定工期估算
最新試題
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。