A.物質(zhì)文化
B.制度文化
C.精神文化
D.習俗文化
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A.過程型部門化
B.職能型部門化
C.地域型部門化
D.產(chǎn)品型部門化
A.(第一階段)下屬缺乏接受和承擔任務的能力和愿望,他們既不能勝任又缺乏自信;
B.(第二階段)下屬愿意承擔任務但缺乏足夠能力,他們有積極性但沒有完成任務所需技能;
C.(第三階段)下屬具有完成領(lǐng)導者所交給的任務的能力,但沒有足夠的動機。
D.(第四階段)下屬能夠而且愿意去做領(lǐng)導要他們做的事
A.指令型領(lǐng)導
B.支持型領(lǐng)導
C.參與型領(lǐng)導
D.成就型領(lǐng)導
A.社會測量法
B.行為測量法
C.參照測量法
D.動機測量法
A.敵對和反抗的反應
B.信任和接受的反應
C.尊敬和服從的反應
D.協(xié)助和溫和的反應
最新試題
關(guān)于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用,下列說法正確的有()
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積()
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進行個性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個性化管理的管理方式有()
組織變革是重要的應激事件,員工必須在認知、情緒和行為上做出調(diào)整,才能有效應對變革。以下選項中能夠促進適應的個人特征包括()
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()
當員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()
年末時為了完成公司的績效目標,加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度,部門領(lǐng)導提出,對加班的員工給予額外的購物券補貼;并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導用以改善員工工作態(tài)度的策略有()
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括()
小強剛剛畢業(yè)進入一家外企工作,作為新人他要求自己每天第一個到公司,最后一個離開公司,每天忙忙碌碌,還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺,生物鐘遭到了嚴重傷害。這幾天小強有時還會突然出現(xiàn)心跳過速,頭暈腦脹的情況。小強在工作中遭受到的壓力來源于()