A.設備漏油后更換密封圈,使其不漏油
B.更換密封效果更好的密封圈,減少漏油現(xiàn)象
C.更改設備結構,不再使用密封圈,從而杜絕漏油現(xiàn)象產生
D.發(fā)明新材料的密封圈,使漏油現(xiàn)象被斷根
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A.更換破損的斑馬膠帶
B.給叉車更換性價比更高的輪胎
C.清掃電氣控制柜中的灰塵
D.制定定期點檢并加注潤滑油的標準
A.看板拉動生產
B.連續(xù)流布局優(yōu)化
C.均衡生產計劃
D.生產線平衡
A.標準工藝操作文件中要求的作業(yè)步驟是絕對不能取消的
B.采取措施以減輕錯誤發(fā)生后的影響后果,也可算作為一項防差錯改善
C.繪制流程程序圖應參照標準工藝文件中的操作環(huán)節(jié),可以不進行實地觀察
D.“雙手同步、對稱且同向作業(yè)”是動作經濟原則人體動作方法的其中一項
A.未來價值流設計應首先進行各工序間生產能力的同步化設計
B.應首先考慮工序間拉動系統(tǒng)的建立,再考慮實現(xiàn)工序間的單件/小批量連續(xù)流
C.對于采用訂單式生產模式的產品,通常應將節(jié)拍控制點設置在成品庫存超市
D.節(jié)拍控制點設置的主要目的在于生產計劃的下達與控制
A.生產不均衡會導致工廠在不同時期內發(fā)生忙閑不均的浪費
B.對于在短期內小幅增加的需求,需要重新配置生產要素,調配人力與設備
C.對于產品需求大幅增長,可以采取加班的形式滿足市場需求
D.準時化生產是均衡化生產的必要條件
最新試題
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
運行效率是實際運行時間與計劃運行時間之比,所以運行效率一定()。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標準、換線作業(yè)、準備作業(yè),快速切換主要研究的是()。
生產工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應該:()。
精益管理的五項原則是什么?除了在制造領域,精益管理還在哪些領域成功實施?
精益生產評價體系從()大的方面構建。
有關企業(yè)質量管理標準與產品質量標準的關系的準確說法為:()。
對員工提出的合理化建議不能:()。
精益生產首先在福特公司試行。
安頓系統(tǒng)一般不和()連接。