A.標(biāo)準(zhǔn)工藝操作文件中要求的作業(yè)步驟是絕對(duì)不能取消的
B.采取措施以減輕錯(cuò)誤發(fā)生后的影響后果，也可算作為一項(xiàng)防差錯(cuò)改善
C.繪制流程程序圖應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)工藝文件中的操作環(huán)節(jié)，可以不進(jìn)行實(shí)地觀察
D.“雙手同步、對(duì)稱(chēng)且同向作業(yè)”是動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則人體動(dòng)作方法的其中一項(xiàng)
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A.未來(lái)價(jià)值流設(shè)計(jì)應(yīng)首先進(jìn)行各工序間生產(chǎn)能力的同步化設(shè)計(jì)
B.應(yīng)首先考慮工序間拉動(dòng)系統(tǒng)的建立，再考慮實(shí)現(xiàn)工序間的單件/小批量連續(xù)流
C.對(duì)于采用訂單式生產(chǎn)模式的產(chǎn)品，通常應(yīng)將節(jié)拍控制點(diǎn)設(shè)置在成品庫(kù)存超市
D.節(jié)拍控制點(diǎn)設(shè)置的主要目的在于生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與控制
A.生產(chǎn)不均衡會(huì)導(dǎo)致工廠在不同時(shí)期內(nèi)發(fā)生忙閑不均的浪費(fèi)
B.對(duì)于在短期內(nèi)小幅增加的需求，需要重新配置生產(chǎn)要素，調(diào)配人力與設(shè)備
C.對(duì)于產(chǎn)品需求大幅增長(zhǎng)，可以采取加班的形式滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
D.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件
A.作業(yè)人員
B.物流過(guò)程
C.設(shè)備工裝布置
D.工藝操作方法
A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
B.均衡化生產(chǎn)
C.看板拉動(dòng)
D.異常Andon系統(tǒng)
A.便利化
B.視覺(jué)化
C.透明化
D.界限化
最新試題
下述哪種情況匯報(bào)層級(jí)最高？（）
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于：（）。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由（），外部評(píng)審由（）。
企業(yè)內(nèi)部信息交流有正式交流和非正式交流，下列哪項(xiàng)屬于非正式交流？（）
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。
生產(chǎn)公告板應(yīng)（）填寫(xiě)。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。