A.數(shù)量界限
B.質(zhì)量界限
C.數(shù)量、質(zhì)量界限
D.結(jié)構(gòu)標準
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A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合
B.全方位管理
C.定性與定量相結(jié)合
D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合
E.全過程管理
A.準備時間
B.休息與疲勞寬裕
C.輔助時間
D.非定額時間
A.分別選擇先進的、一般的和后進的各類人員為對象,以便對比分析
B.任務(wù)直的關(guān)鍵工序進行寫實
C.一般職工作為寫實對象,使定額能達到平均先進的水平
D.選擇落后職工作為寫實對象
A.個人定薪完成率
B.班組、隊等集體定額完成率
C.產(chǎn)量定額完成率
D.時間定額完成率
E.全員職工定額覆蓋面
A.實行定額的單位面
B.實行定額的人員面
C.生產(chǎn)工人定額覆蓋面
D.全員職工定額覆蓋面
E.產(chǎn)量定額完成率
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最新試題
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
個別工資分析的依據(jù)是()。
人員挑選錄用總程序包括三個相關(guān)又具有獨立性的操作系統(tǒng),它們是()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
筆試的長處是()。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
錄用經(jīng)費預(yù)算包括的經(jīng)費有()。