A.采購管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.范圍管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與關(guān)鍵相關(guān)方一起召開一個(gè)問題解決會(huì)
B.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.使用專家判斷來決定可交付成果
D.在章程中減少可交付成果用于后期定義
A.等待供應(yīng)商的答復(fù)，并將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.將該權(quán)變措施作為一項(xiàng)變更請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)（CCB）
C.遵循范圍管理計(jì)劃
D.更新問題日志
A.使用應(yīng)急儲(chǔ)備支付額外成本，保持該項(xiàng)目相關(guān)方的參與
B.要求該相關(guān)方提交變更請(qǐng)求供批準(zhǔn)
C.更新范圍說明書，包含新的功能
D.與項(xiàng)目發(fā)起人討論該情況
A.完成一項(xiàng)變更控制要求并將該問題納入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中
B.建議團(tuán)隊(duì)與指定的相關(guān)方一起審查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.將可交付成果轉(zhuǎn)移給對(duì)操作這項(xiàng)服務(wù)更有信心的另一團(tuán)隊(duì)
D.停止項(xiàng)目以確認(rèn)操作員對(duì)接受的培訓(xùn)感到滿意
A.與該項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)，確定撤回財(cái)務(wù)支持的原因
B.與團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴成本節(jié)約方案
C.尋找愿意提供財(cái)務(wù)支持的新項(xiàng)目相關(guān)方
D.與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，建議取消項(xiàng)目
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？